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Cursos

C 01 - DATA MINING: Aplicações em CRM e Business Intelligence
   Horário(s):  
   02/08/2006 -  08:30 às 10:00 - SALA 1
   02/08/2006 -  10:15 às 11:15 - SALA 1

Análises com Machine Learning e Neural Networks; Técnicas de Estimação, Segmentação e Predição; Aplicações e Cases de Sucesso.

   Tópicos a serem abordados:  
  • Uma Visão Atual sobre Business Intelligence;
  • Conceitos Essenciais sobre CRM;
  • Data Warehouse: A Memória da Empresa;
  • Data Mining: A Inteligência da Empresa;
  • Soluções Analíticas On-line;
  • Análises Supervisionadas e Não-Supervisionadas;
  • Análise Exploratória de Dados;
   Instrutor(es)/Palestrante(s):  
   Josias Jônatas De Oliveira Pereira,  Data Mining Consultant , StatSoft South America    Formado em Matemática pela USP - São Carlos, com Pós-Graduação em Estatística pela Unicamp. Consultor e instrutor em análise de dados para grandes corporações, tais como: CVRD, Banco do Brasil, Aracruz, Embraco, Ministério da Justiça, Klabin, Petrobrás e outros; com temas dos mais diversos: Análise de Previsão de Demanda, Pesquisa de Mercado, Análise e Otimização de Processos, Análise Multivariada de Dados, Data Mining, CRM Analítico e outros.




C 02 - "Informação em Ação": Como gerar Vantagens Competitivas através da Inteligência Organizacional
   Horário(s):  
   02/08/2006 -  08:30 às 10:00 - SALA 2
   02/08/2006 -  10:15 às 11:15 - SALA 2

As novas tecnologias de informação e comunicação do século XXI estão gerando um excesso de informações e um ambiente de negócios cada vez mais complexo, fazendo com que o processo de tomada de decisão dos executivos seja mais difícil e com riscos mais elevados. Para enfrentar estes novos desafios, as principais empresas do mundo estão lançando mão de ferramentas da Inteligência Competitiva, visando reduzir o grau de incerteza nas decisões por meio da coleta de informações qualificadas e sua análise para produzir a inteligência necessária à solução de problemas de negócio. O curso irá ensinar como transformar Informações em Ações Estratégicas, gerando Vantagens Competitivas através da aplicação prática da Inteligência Competitiva.

   Tópicos a serem abordados:  
  • Transformando a Informação em Ações Estratégicas
  • Gerando Vantagens Competitivas através da aplicação prática da Inteligência Competitiva
   Instrutor(es)/Palestrante(s):  
   Mauro Martins,  Sócio Diretor da MKM Consulting , MKM Consulting    Prof. Mauro Martins – Sócio-diretor da MKM Consulting Engº Produção / Materiais pela UFSCar com MBA Internacional em Gestão Empresarial pela Ohio University – OHIO, EUA; MBA Executivo em Finanças pelo IBMEC; MBKM Executivo em Gestão do Conhecimento e Inteligência Empresarial pela COPPE – UFRJ e várias Especializações em Negócios para Executivos pela FGV-EAESP. É Professor, consultor e palestrante com mais de 15 anos de experiência nas áreas de Estratégia, Gestão do Conhecimento e Inteligência Competitiva. Consolidou carreira em consultorias como Philip Crosby e McKinsey & Co. e como executivo atuou em grandes grupos nacionais e internacionais como Exxon, Olivetti, Alstom e Promon onde implantou vários projetos estratégicos de grande sucesso. Atuou ainda como Diretor de Parcerias da SBGC – Sociedade Brasileira de Gestão do Conhecimento, membro da SCIP - Society of Competitive Intelligence Professionals e da AIIM - The Enterprise Content & Document Management Association.




C 04 - Análise de viabilidade para projetos estratégicos de TI
   Horário(s):  
   03/08/2006 -  08:30 às 10:00 - SALA 2
   03/08/2006 -  10:15 às 11:15 - SALA 2

No atual mercado competitivo, repleto de variáveis, muitas delas incontroláveis, a análise de viabilidade mercadológica e financeira é determinante para o sucesso de qualquer empreendimento, pois o máximo do conhecimento empresarial obtido reflete-se insuficiente quando chega o momento das tomadas de decisões estratégicas para a empresa. Existem variáveis que o mercado exige e o gestor muitas vezes não consegue administrar, como o tempo entre a apresentação da idéia e sua implantação, que sempre terá que ser o menor possível, a variação dos custos durante o desenvolvimento do negócio, a constância da metodologia de precificação a ser praticada, as oscilações da margem de lucro e por conseqüência de tudo isto o lucro e a rentabilidade do negócio-projeto. Para atender estas necessidades, acima apresentadas, da gestão de oportunidades, este tutorial apresentará as ferramentas, que utilizadas de forma prática e direta, transformam as informações sobre uma idéia de negócio em elementos táticos e analíticos para a gestão estratégica do empreendimento, seja ele um projeto, um novo negócio, ou ainda a adequação dos produtos e serviços às necessidades dos consumidores.

   Tópicos a serem abordados:  
  • Definição do foco do negócio
  • Determinação dos diferenciais competitivos
  • Diagnóstico dos mercados
  • Análise dos limites de investimento
  • Análise dos custos e metodologia de precificação
  • Análise de Viabilidade - simulações e estratégias
  • Conclusão Mercadológica e Financeira
   Instrutor(es)/Palestrante(s):  
   Jorge Luiz Da R. Pereira,  Consultor Especialista de TI , SEBRAE-SP Serviços de Apoio às Micro e Peq. Empr    Empresa: SEBRAE-SP na área de Orientação Empresarial. Formação acadêmica: Engenheiro Eletrônico, especialização em telecomunicações, Administração de Empresas, especialização em administração da produção. Atua na área de TI a mais de 25 anos, exercendo cargos de controller e gerência em indústrias de alimentos de grande porte. Exerce o cargo de Consultor Especialista de TI no SEBRAE-SP, a de 13 anos.
   Jorge Luiz Da R. Pereira,  Consultor Especialista de TI , SEBRAE-SP    Empresa: SEBRAE-SP na área de Orientação Empresarial. Formação acadêmica: Engenheiro Eletrônico, especialização em telecomunicações, Administração de Empresas, especialização em administração da produção. Atua na área de TI a mais de 25 anos, exercendo cargos de controller e gerência em indústrias de alimentos de grande porte. Exerce o cargo de Consultor Especialista de TI no SEBRAE-SP, a de 13 anos.




C 03 - Modelo PRISMA: Proposta de um modelo multidimensional para gerenciamento de projetos de software
   Horário(s):  
   03/08/2006 -  08:30 às 10:00 - SALA 1
   03/08/2006 -  10:15 às 11:15 - SALA 1

Este trabalho visa apresentar o PRISMA, modelo para gerenciamento de projetos de software. O modelo propõe o uso do PMBOK (Project Management Body Of Knowledge) e do UP (Unified Process) em um framework integrado e iterativo para o gerenciamento de projetos. As principais premissas do modelo PRISMA são as características cíclicas de atividades durante todo o ciclo de vida do projeto e a existência de naturezas ou dimensões distintas para a realização e o controle dessas atividades, como atividades de cunho (dimensão) gerencial (definição de prazos, custos, riscos, etc) e atividades de cunho (dimensão) técnico ou de engenharia (análise, especificação, codificação, testes, etc). A sua concepção foi realizada de acordo com conceitos de análise dimensional e ciclo de vida iterativo de projetos. O modelo procura visualizar um projeto de forma multidimensional a partir de camadas contendo conjuntos de atividades com a mesma natureza dimensional . O PRISMA pode ser aplicado a qualquer tipo de projeto de software, independente do porte, plataforma ou ambiente de desenvolvimento, a partir da identificação e classificação das atividades necessárias à realização de cada projeto. No Tutorial será exposto o processo de concepção do modelo, seus conceitos e técnicas utilizadas e exercício prático, proposto aos participantes, para a definição do ciclo de vida de projeto utilizando o modelo.

   Tópicos a serem abordados:  
  • Ciclo de vida de projetos
  • Análise multidimensional
  • Engenharia de software
  • Gerência de projetos
  • Modelo PMBOK
  • Modelo RUP
   Instrutor(es)/Palestrante(s):  
   Paulo Antonio De Almeida,  Diretor de Operações , KPO Consultoria e Treinamento Ltda    Formado em Adm.Emopresas e Mestre em Eng.Software pelo IPT/USP. Certificado PMP pelo PMI. Possui 25 anos de experiência. Coordenou e participou de diversos projetos nacionais e internacionais de métodos e processos de desenvolvimento de sistemas em empresas de médio e grande porte. É Diretor de Operações da KPO Consultoria e atua como professor da Univ.S.Judas Tadeu e Fund.Vanzolini - Poli-USP.






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