P 01 - Informações corporativas: gestão de mudanças e estratégias de difusão Horário(s): 13/03/2006 -
11:15 às 12:15 -
Em qualquer empresa, informações-chave mudam a todo momento, demandando reposicionamentos de operação em todos os níveis hierárquicos. Donde a necessidade de implementarem-se estratégias de captura de mudanças, bem como difusão da informação atualizada para usuários-chave. Eis o objetivo do presente trabalho. Analisar-se-ão, além dos tópicos citados, o compartilhamento de informações sem intervenção do usuário, as alternativas de gestão para usuários remotos e as abordagens para múltiplas fontes de informação. Por fim, investigar-se-á dois aspectos administrativos: gestão concentrada ou distribuída do ativo de informações corporativas.
Tópicos a serem abordados:
O desafio da gestão de atualização de informações
A relevância da propagação das informações em tempo real
A organização e segurança das informações
Difusão para usuários-chave e compartilhamento proativo
Controlando múltiplas fontes de informações
Capturando informações produzidas por usuários remotos
Administração centralizada do ativo de informações corporativas
Instrutor(es)/Palestrante(s): Eugenio Lysei Junior,
Pesquisador de novas tecnologias , MD2 Informática LTDAPesquisador de novas tecnologias na MD2 Consultoria e Negócios Engenheiro eletricista formado pela Universidade Federal de Minas Gerais. Atua na área de tecnologia há mais de 15 anos, com foco em gestão de informações e segurança digital, tendo trabalhado no Brasil e no exterior para empresas como IBM, EMC, Lotus Corporation e Laboratório de Computação Científica da UFMG.
P 02 - O mercado de BI - Mercado e tendênicas Horário(s): 13/03/2006 -
14:00 às 15:00 -
Apresentação de pesquisa mostrando como o mercado está utilizando as ferramentas de BI, as principais dificuldades encontradas e as demandas existentes. Como planejar um projeto e cuidados a se tomar e como gastar menos com produto.
Tópicos a serem abordados:
apresentação da pesquisa de mercado feita pela Commit
necessidades dos clientes
abordagem de projeto
ferramentas de mercado e formas de licenciamento
Instrutor(es)/Palestrante(s): Andre Portella Cunha,
Diretor , Commit Consultores de Empresas LtdaEngenheiro formado na UFRJ com 18 anos de experiência em consultoria em grandes empresas e 10 anos no mercado de Business Intelligence
P 03 - Data Warehouse sob a perspectiva Enterprise Data Management Horário(s): 13/03/2006 -
15:00 às 16:00 -
Adotar um ambiente intermediário entre OLTP e OLAP, além de aliviar o onus tecnológico do processo de disposição de dados para BI, pode ser uma estratégia para homologar a consistência das políticas e praticas que asseguram a privacidade dos dados dos clientes, fornecedores e parceiros, e como está o processo corporativo relativo às iniciativas domésticas e internacionais de tratamento da informação.
Tópicos a serem abordados:
Extração, Descaracterização e Carga do ODS-Database (ETL e CTF)
Novas regras e áreas a considerar / CSO-Segurança / CPO-Privacidade / CCO-Compliance
Tratamento de dados de aplicações pré customizadas (ERP)
Instrutor(es)/Palestrante(s): Oduvaldo Zeferino,
Gerente de Produtos / Data Management , SCI TECNOLOGIA DA INFORMACAOOduvaldo Zeferino Gerente de Produtos - SCI Tecnologia da Informação Tecnólogo Pós graduado em TI pela FASP, com 30 anos de atuação em ampresas de ponta de TI, atualmente engajado em Gerência de Dados e ILM.
Oduvaldo Zeferino,
Gerente de Produtos / Data Management , SCI Tecnologia de Informação LtdaOduvaldo Zeferino Gerente de Produtos - SCI Tecnologia da Informação Tecnólogo Pós graduado em TI pela FASP, com 30 anos de atuação em ampresas de ponta de TI, atualmente engajado em Gerência de Dados e ILM.
P 04 - Metodologia Para Seleção e Avaliação de Ferramentas de Estratégia e Desempenho Empresarial Horário(s): 13/03/2006 -
17:15 às 18:15 -
A apresentação, em forma de palestra, baseia-se em duas experiências bem sucedidas do autor, em trabalho para a Petrobras ( àrea de Estratégia e Desempenho Empresarial) na seleção de ferramentas para reporting e rolling forecast. A palestra aborda a metodologia empregada e segue um roteiro que engloba as seguintes ações: - Visão e Entendimento da situação atual da corporação, das preocupações e expectativas do usuário com relação às ferramentas de suporte as suas atividades. - Análise dos requisitos que devem ser atendidos pela ferramenta na visão do usuário e identificação de outros que não tenham sido abordados ou não sejam do conhecimento do usuário; - Priorização dos requisitos; - Elaboração da matriz de requisitos x funcionalidades por ferramenta selecionada, relacionando o grau de aderência do atendimento a um determinado requisito. - Elaborado um “short list” com as ferramentas melhor pontuadas e solicitado aos seus respectivos “vendors” que apresentem uma “Proof of Concepts” – POC que atenda aos requisitos definidos em conjunto pelo usuário, a área de TI e os consultores - Elaboração do Relatório de Avaliação da POC pelo usuário, - Recomendação da ferramenta que atenda as necessidades do usuário - Rol de especificações da ferramenta desejada para subsidiar a confecção de RFP de serviços de customização / parametrização da ferramenta a ser contratada.
Tópicos a serem abordados:
Metodologia para Seleção e Avaliação de Ferramentas
Proof of Concept ( POC)
Critérios de Avaliação
Interação Consultor- Usuário
Instrutor(es)/Palestrante(s): Sergio Dias,
sócio diretor , SDIAS CONSULTORIA LTDASERGIO DIAS diretor da SDIAS Consultoria. ECONOMISTA, ESP. ADM. EMPRESAS,PÓS EM GER. PROJETOS. ESPECIALIZAÇÃO EM TI,MKT. E ROTEIROS. ATUA EM TI HÁ MAIS DE 35 ANOS. CONSULTOR DE EMPRESAS EM TI, NEGOCIAÇÃO E MARKETING. CONSULTOR DO SEBRAE/RJ. PARTICIPOU DE MISSÕES DE NEGÓCIOS NO PANAMÁ, COSTA RICA, PORTUGAL, ESPANHA; COORDENADOR DA SUCESU/RJ NAS COMDEX/97 E 98.PALESTRANTE EM DIVERSOS SEMINÁRIOS.
P 05 - Fábrica de modelos - Como o refinamento da modelagem preditiva pode melhorar o seu CRM Horário(s): 14/03/2006 -
11:15 às 12:15 -
Na medida em que volumes de dados e a velocidade dos negócios aumentam a cada ano, surge para as empresas a necessidade de realizar um número de análises preditivas que, no passado, seria economicamente inviável. Através de implementações massivas de modelos preditivos construídos de forma semi-automática, o conceito de "Fábrica de modelos" já está gerando resultados excepcionais em empresas inovadoras, levando-as a elevados níveis de conhecimento sobre seus clientes, produtos e processos. Neste seminário será possível entender as motivações de negócios, as formas de implementar e os potenciais benefícios da "Fábrica de Modelos", inclusive com a apresentação do caso da Cox Communications, um grande grupo de mídia norte-americano.
Tópicos a serem abordados:
Uso de modelos preditivos em CRM
Barreiras econômicas para uso amplo de modelos
Processos e tecnologias para alavancar a produtividade
O conceito da fábrica de modelos
Caso prático: Cox Communications
Instrutor(es)/Palestrante(s): Leonardo Vieiralves Azevedo,
Presidente , WG SYSTEMS LTDALEONARDO VIEIRALVES AZEVEDO É PRESIDENTE E FUNDADOR DA WG SYSTEMS. CURSOU MBA NA FUNDAÇÃO DOM CABRAL, PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO NA FGV/SP E ENGENHARIA DE COMPUTAÇÃO NA UNICAMP. TEM MAIS DE 10 ANOS DE EXPERIÊNCIA, CRIANDO PROJETOS ANALÍTICOS EM DIFERENTES RAMOS DE NEGÓCIOS. Leonardo Vieiralves Azevedo,
Presidente , WG SYSTEMSLEONARDO VIEIRALVES AZEVEDO É PRESIDENTE E FUNDADOR DA WG SYSTEMS. CURSOU MBA NA FUNDAÇÃO DOM CABRAL, PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO NA FGV/SP E ENGENHARIA DE COMPUTAÇÃO NA UNICAMP. TEM MAIS DE 10 ANOS DE EXPERIÊNCIA, CRIANDO PROJETOS ANALÍTICOS EM DIFERENTES RAMOS DE NEGÓCIOS.
P 06 - Data Mining : Da conceituação acadêmica à aplicação prática no dia a dia das empresas Horário(s): 14/03/2006 -
14:00 às 15:00 -
Como a utilização desta avançada tecnologia analítica pode se tornar simples e acessível a profissionais de todas as áreas mesmo sem uma específica e sólida formação matemático/estatística e como os sistemas e conceitos de Data mining tem evoluído para tornar isso possível.
P 07 - Atlas Estratégico - solucionando problamas da gestão por indicadores Horário(s): 14/03/2006 -
15:00 às 16:00 -
A proposta deste trabalho é apresentar o conceito de Atlas Estratégico, criado e desenvolvido por seu autor, originário de sua tese de doutorado, recentemente defendida na COPPE / UFRJ, com vistas a superar uma série de problemas, barreiras e dificuldades encontradas pelas organizações, em seus processos de gestão estratégica.
Será apresentada uma análise crítica ao conceito "Balanced Scorecard" e mais especificamente ao seu processo de implementação, a partir dos chamados "mapas estratégicos", de forma a possibilitar um melhor entendimento da efetividade da demanda pelo conceito de Atlas Estratégico.
Como nos lembrara o profesor Paulo Freire, "toda denúncia deve vir acompanhada de um anúncio. (...) Denúncia sem anúncio, é denúncia que se castra". Neste sentido, nossa idéia é ir além das já famosas críticas ao "Balanced Scorecard" e aos seus "Mapas Estratégicos", muitas vezes acompanhadas de proposições excludentes e até mesmo contraditórias em relação aos seus princípios, anunciando, neste trabalho, soluções possíveis, complementares e perfeitamente implementáveis pelas organizações.
Para tanto, serão apresentados alguns conceitos e idéias correlacionados à aprendizagem organizacional, à dinâmica de sistemas e à gestão por indicadores, que possibilitarão o melhor entendimento das vantagens que podem ser alcançadas, com o uso dos Atlas Estratégicos.
Tópicos a serem abordados:
Gestão Estratégica e Indicadores de Desempenho
Balanced Scorecard - análise crítica
Incorporando a Dinâmica de Sistemas ao Balanced Scorecard
Aprendizagem Estratégica
Atlas Estratégico
Mapas Estratégicos versus Atlas Estratégico
Vantagens do uso do conceito de Atlas Estratégico
Instrutor(es)/Palestrante(s): Paulo Cesar De Araujo Barcellos,
Coordenador de Relacionamento - Espaço COPPE/UFRJ , COPPE / UFRJPaulo Cesar de Araujo Barcellos
Coordenação do Espaço COPPE de Tecnologia e Desenvolvimento Humano ( 2006 )
Diretor Adjunto de Planejamento da COPPE / UFRJ ( 2001-2005 )
Mestre e Doutor em Engenharia de Produção pela COPPE ( 1992-2004 )
Consultor em projetos e professor de cursos de especialização e MBA`s da COPPE / UFRJ
Assessor de Diretoria / Gerente de RH e Projetos – DATAPREV / MPAS ( 1995 – 2001 Paulo Cesar De Araujo Barcellos,
Coordenador de Relacionamento - Espaço COPPE/UFRJ , Coord. de Progamas de Pós-Graduação e Pesquisa em EngenhariaPaulo Cesar de Araujo Barcellos
Coordenação do Espaço COPPE de Tecnologia e Desenvolvimento Humano ( 2006 )
Diretor Adjunto de Planejamento da COPPE / UFRJ ( 2001-2005 )
Mestre e Doutor em Engenharia de Produção pela COPPE ( 1992-2004 )
Consultor em projetos e professor de cursos de especialização e MBA`s da COPPE / UFRJ
Assessor de Diretoria / Gerente de RH e Projetos – DATAPREV / MPAS ( 1995 – 2001
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