C 03 - Abordagens para a Qualidade de Dados em Data Warehouse Horário(s): 28/08/2007 -
08:30 às 10:00 - SALA 3 28/08/2007 -
10:15 às 11:00 - SALA 3
O Curso apresenta os principais propostas de indicadores para avaliação da qualidade de dados e uma breve comparação entre elas.
Tópicos a serem abordados:
Qualidade de dados - Conceito
Abordagem Larry English
Abordagem Inmon
Abordagem Kimball
Abordagem Loshin
Abordagem David Marco
Comparação entre as abordagens
Instrutor(es)/Palestrante(s): Maritza Maura De Carvalho,
Diretora Executiva , Vantage Assessoria em Tecnologia da InformaçãoMaritza M.Carvalho é mestranda do IPT em Engenharia da Computação. Atua no mercado de TI há 12 anos, tendo sido responsável pela realização e gerenciamento de inúmeros projetos corporativos Atualmente é diretora executiva da Vantage Assessoria em TI, coord. de AD da Simpress e docente do curso MBA Inteligência Competitiva com ênfase em BI/BPM da FIAP, onde ministra as disciplinas Dados.
C 02 - Avaliando e Selecionando Tecnologias de ETL/Integração de Dados Horário(s): 28/08/2007 -
08:30 às 10:00 - SALA 2 28/08/2007 -
10:15 às 11:00 - SALA 2
Apresentar as principais características técnicas das soluções de ETL/Integração de Dados existentes no mercado, bem como as tendencias tecnológicas do segmento. Principais critérios de seleção de tecnologias e fornecedores, bem como a análise dos principais institutos de pesquisa do setor, com a visão tecnológica e mercadológica dos principais fornecedores.
Tópicos a serem abordados:
Evoluindo de ETL para Integração de Dados
Principais características da soluções existentes
Tendencias de Mercado
Como selecionar uma solução adequada
Instrutor(es)/Palestrante(s): Luis Sergio Azzi Cesar,
Diretor de Negócios , Informatica BrasilCurrículo já cadastrado no IDETI, eventos de Inteligencia Organizacional.
C 01 - Como construir um novo modelo de Inteligência Organizacional: Culturas de Conhecimento Horário(s): 28/08/2007 -
08:30 às 10:00 - SALA 1 28/08/2007 -
10:15 às 11:00 - SALA 1
O século XXI traz um novo desafio aos executivos de todas as áreas que é a Era do Conhecimento.
Passado o grande enfoque nos dados e nas informações as organizações começam a compreender que a real Vantagem Competitiva está em modelos organizacionais que nutrem as Culturas do Conhecimento.
No curso veremos como empresas nacionais e internacionais estão tratando este assunto que é sem dúvida a força propulsora do sucesso organizacional.
A necessidade desta nova visão estratégica é fundamental e já se faz presente, caso isto não ocorra de forma correta e rápida muitas organizações terão seu futuro comprometido como várias que não estão mais presentes aqui para ver este novo desafio.
Instrutor(es)/Palestrante(s): Mauro Martins,
sócio - diretor , MKM ConsultingProf. Mauro Martins - Sócio-diretor da MKM Consulting Engenheiro de Produção / Materiais pela UFSCar com MBA Internacional em Gestão Empresarial pela Ohio University - OHIO, EUA; MBKM Executivo em Gestão do Conhecimento e Inteligência Empresarial pela COPPE - UFRJ. É Professor e consultor com mais de 15 anos de experiência nas áreas de Estratégia, Gestão do Conhecimento e Inteligência Competitva
C 05 - A Inteligência Analítica aplicada aos Negócios Horário(s): 29/08/2007 -
08:30 às 10:00 - SALA 2 29/08/2007 -
10:15 às 11:00 - SALA 2
Onde está realmente a "inteligência" no conceito Business Intelligence e no Processo KDD? Este pequeno curso visa transmitir aos participantes uma visão prática e simplificada a partir da ótica de quem realmente usa esta tecnologia em seu dia-a-dia aplicando-a ao contexto dos negócios
Tópicos a serem abordados:
Uma Visão Atual sobre business Intelligence;
Data Warehouse: A Memória da Empresa;
Soluções Analíticas on-line;
Análises Supervisionadas e Não-Supervisionadas;
Análises com Machine Learning e Neural Networks;
Aplicações e Cases de Sucesso.
Instrutor(es)/Palestrante(s): José Cláudio Dos Santos Pinheiros,
Especialista em Soluções Industriais Avançadas , STATSOFT SOUTH AMERICAMestrado em Administração de Empresas pela Universidade Metodista, pós-graduado em Finanças Corporativas pela Fundação Getúlio Vargas, pós-graduado em Economia pela Universidade de São Paulo (USP), graduado em Administração de Empresas pela Universidade IMES. Profissional com experiência na área administrativa de empresas de softwares atuando na diretoria administrativa/marketing da unidade de negócios de sistemas analíticos, sendo também responsável pela divisão de soluções industriais avançadas e pela área de formação analítica. Participação como palestrante em eventos de tecnologia no Brasil e no exterior, atuação como instrutor em treinamentos de aplicações analíticas computacional, consultor em aplicações analíticas de redese neurais e lógica fuzzy. Realização de cursos para aprimoramento técnico no Brasil e no exterior.
C 04 - Planejamento Estratégico para Projetos de TI Horário(s): 29/08/2007 -
08:30 às 10:00 - SALA 1
O grande desafio para a estruturação do planejamento estratégico é a escolha do objetivo central da organização, o alvo que precisa ser atingido de forma certeira, com o melhor resultado financeiro e mercadológico, nas condições impostas pelo mercado. A definição de o quê conquistar está atrelada a exposição dos desejos em melhorar a situação atual da empresa. O palco é o local onde acontecem as representações das movimentações dos mecanismos da empresa, passando da posição atual para a uma determinada posição estratégica. O cenário, variável complexa e também geradora de incertezas, que para planejamento estratégico é o resultado momentâneo da conjunção de inúmeras possibilidades mercadológicas, como também abriga as duas posições empresariais, a atual e a estratégica. As interferências podem atuar como apoio ou bloqueio no andamento do empreendimento durante sua movimentação, pois os diversos itens que podem influenciar a organização oferecerão sempre as duas faces, a de intervir no plano de forma a favorecer a circulação, ou a de interromper o caminho pelo canal de acesso previsto. Os guindastes estratégicos foram desenvolvidos para transportar os produtos e serviços da empresa, ou captar oportunidades no mercado e trazer a ambos da posição atual ou de repouso, para uma determinada posição estratégica.
Tópicos a serem abordados:
Razões para a elaboração de projetos
Elaboração do palco estratégico
Visualização e escolha de cenários
Definição dos canais de acesso para a passagem da posição atual para a estratégica
Análise das contingências
Escolha dos guindastes estratégicos e as táticas de aproxição ao objetivo central
Análise de Resultados
Instrutor(es)/Palestrante(s): Jorge Luiz Da Rocha Pereira,
Consultor Especilista de TI , SEBRAE-SPProfissão: Consultor Especialista do SEBRAE-SP Professor de pós-graduação – módulo: Gestão da Informação Graduação: Administração de Empresas e Engenheira Eletrônica Pós Graduação: Administração Financeira e de Produção Atuação Profissional: consultor especialista do SEBRAE-SP na área financeira e de informática a mais de 14 anos, gerente de operações tecnológicas em indústrias de grande porte.
C 06 - Uma Visão de Futuro para o BI Horário(s): 29/08/2007 -
08:30 às 10:00 - SALA 3 29/08/2007 -
10:15 às 11:00 - SALA 3
BI está sendo considerada a oportunidade mais valiosa de aplicação da Tecnologia da Informação, uma vez que pode suportar decisões de negócio de altíssimo valor agregado, e, atualmente, é a prioridade de investimento dos CIOs. O valor de BI é muito mais do que simplesmente a disseminação da informação; o uso adequado de BI está cada vez mais associado às transformações do Negócio. Este tutorial apresentará o cenário que se delineia para o futuro do BI e como as organizações podem se preparar para ele, com foco em planejamento, arquitetura e metodologia.
Tópicos a serem abordados:
O Futuro do BI
O BI apoiando a Gestão dos Processos
Metodologia para Implementação de BI
Arquitetura de BI
Fatores Críticos de Sucesso
Instrutor(es)/Palestrante(s): Ana Renata Rodrigues,
Diretora de Serviços , Forma Informatica LtdaAtuando no mercado há 20 anos, é bacharel em Ciência da Computação pela UNICAMP, consultora da FORMA Informática desde 1990, atualmente responsável por sua Diretoria de Serviços, com forte especialização em Business Intelligence, Gestão de Processos, Planejamento Estratégico de TI e Desenvolvimento de Sistemas, colaboradora em artigos para as revistas e consultora associada ao IIR Training. Ana Renata Rodrigues,
Diretora de Serviços , Forma Informática LtdaAtuando no mercado há 20 anos, é bacharel em Ciência da Computação pela UNICAMP, consultora da FORMA Informática desde 1990, atualmente responsável por sua Diretoria de Serviços, com forte especialização em Business Intelligence, Gestão de Processos, Planejamento Estratégico de TI e Desenvolvimento de Sistemas, colaboradora em artigos para as revistas e consultora associada ao IIR Training.
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