Metodologia para BPM Horário(s): 28/07/2011 -
10:45 às 11:45 - SALA úNICA
Tópicos a serem abordados:
O que é BPM e BPMS
Uma Metodologia para BPM
Instrutor(es)/Palestrante(s): Tadeu Cruz,
Professor M.Sc. , Escola de Engenharia Universidade MackenzieFormação: Administração de Empresas e Filosofia. Especialização em Engenharia de Sistemas e em Análise & Modelagem de Processos de Negócio. Mestre em Engenharia de Produção, COPPE-UFRJ. Autor de 17 livros. Participou de mais de 100 cursos de extensão e especialização na Itália, França, Estados Unidos, Alemanha, Inglaterra, Argentina e México. 35 anos em Tecnologia da Informação. 23 anos em Qualidade e Desenvolvimento Organizacional. Trabalhou como consultor de Tecnologia de Informação e de Gerência de Processos e Projetos no Uruguai, Chile, Argentina, Alemanha e Estados Unidos. Professor de várias universidades. Membro-pesquisador do GECTE- FEA-USP e do SAGE/COPPE-UFRJ. Co-autor do livro Workflow Handbook 2006, editado por Layna Fischer - Workflow Management Coalition (WfMC - USA). Sócio e principal consultor da TRCR KNOWLEDGE.
Governança de Dados como apoio para projetos de BPM Horário(s): 28/07/2011 -
14:00 às 15:00 - SALA úNICA
Informações Corporativas são os ativos mais importantes para qualquer organização. Saber gerenciar informações de negócio, extrair informações para suporte e tomada de decisão necessitam de dados consolidados e com alta qualidade. O volume de informações que as empresas precisam lidar é cada vez maior. Com aquisições de empresas os cadastros se multiplicam. Sistemas legados aliados aos sistemas ERP deveriam agilizar o processo e controlar os dados, mas a realidade é que nunca houve tantos problemas relacionados às informações mais básicas das empresas. Montar uma equipe de projeto que entenda a parte técnica e também as necessidades do negócio vão além dos projetos de Business Intelligence. Desta forma, projetos de BI ajudam na obtenção de uma maior qualidade de dados, mas é insuficiente para garantir a manutenção de um cadastro único e confiável. Neste contexto surge a Governança de Dados. Com propostas claras, técnicas e ferramentas adequadas é possível atingir a meta de consolidação das tabelas. Somente com uma alta qualidade no gerenciamento de dados é possível manter os processos de negócio adequadamente gerenciados.
Tópicos a serem abordados:
A necessidade da Governança de Dados
Qualidade de Dados
Equipe de Projeto
Ajustando os Dados
Tecnologias de Suporte
Instrutor(es)/Palestrante(s): Celso Henrique Poderoso De Oliveira,
Diretor de Relações Internacionais , FIAP Faculdade de Informática e Administração PaulistaCelso Poderoso, diretor de relações internacionais, coordenador de graduação na FIAP Faculdade de Informática e Administração Paulista e consultor em TI. Economista, especialista em Sistemas de Informação e Mestre em Tecnologia. Atua desde 1984 em projetos de desenvolvimento de sistemas e desde 1996 com banco de dados Oracle. Autor de cinco livros na área de banco de dados, editados pela Novatec.
A importância da gestão de processos para a efetiva gestão da estratégia, sob a ótica do Balanced Scorecard Horário(s): 28/07/2011 -
15:00 às 16:00 - SALA úNICA
Esta palestra apresenta algumas premissas, propostas de reflexão, idéias e soluções de superação de diversos problemas que comumente são encontrados no processo de gestão do desempenho das organizações, e, em especial, aos processos de definição, implementação, monitoramento, análise e gestão de indicadores de desempenho, de forma efetivamente estratégica e inteligente.
Tais questões serão abordadas sob a ótica de conceitos inovadores, criados e desenvolvidos pelo palestrante, como: Estratégia Aprendizacional, Atlas Estratégico, Fatores Críticos de Monitoramento, Strategy Mining, Matriz BSC, Comunidades Virtuais de Aprendizagem Estratégica, e Base Unificada de Conhecimentos Estratégicos, que, dentre outros, formam o que passamos a chamar de Balanced Scorecard de Segunda Geração.
Tópicos a serem abordados:
Gestão Inteligente do Desempenho
Indicadores de Desempenho - Premissas para sua definição e monitoramento
Modelagem e Simulações
Gestão Estratégica de Processos
Sistemas Inteligentes
Matriz BSC e Atlas Estratégico
Balanced Scorecard de Segunda Geração
Instrutor(es)/Palestrante(s): Paulo Cesar De Araujo Barcellos,
Administrador , BNDESPaulo Cesar de Araujo Barcellos Acadêmica: - Doutorado em Engenharia de Produção ( PEP / COPPE / UFRJ ) • Área de Avaliação de Projetos Industriais e Tecnológicos ( PEP / COPPE / UFRJ ) -Mestrado em Engenharia de Produção ( PEP / COPPE / UFRJ ) • Área de Avaliação de Projetos Industriais e Tecnológicos Dissertação: Educação e Tecnologia para a Formação do Sujeito, Cidadão, Trabalhador Produtivo - Especialização em Educação e Desenvolvimento de RH ( FE / UFRJ ) - Graduação em Administração ( FEA / UFRJ ) Experiência Profissional: - Gerente de Planejamento Corporativo do BNDES ( atual ) - Diretor-Adjunto de Planejamento da COPPE / UFRJ ( 2003 – 2006 ) - Diretor-Adjunto de Planejamento Organizacional, Administração e Finanças da COPPE / UFRJ ( 2002 - 2003 ) - Assessor de Diretoria, Gerente de RH e de Projetos da DATAPREV / MPAS ( 1995-2001 ) - Professor e Consultor ( pela COPPE / UFRJ ) de diversos Projetos e Pesquisas junto a Instituições, como: => SENASP / MJ - Secretaria Nacional de Segurança Pública Curso de Gestão de Processos em Segurança Pública Disciplinas: Gestão Estratégica da Mudança e Negociação => SESI – Serviço Social da Indústria Programa SESI Gestão de Iniciativas Sociais ( Projeto SESI – LTDS/COPPE/UFRJ ) Disciplinas: Planejamento Estratégico; Oficina de Projetos; Negociação e Articulação Interinstitucional; Gestão Estratégica Aplicada ao Setor Social; Planejamento e Marketing Estratégico. => SENAI – Serviço Nacional da Indústria Curso de Especialização para Gestores de Instituições de Ensino Técnico ( Projeto SENAI – LED / UFSC ) Disciplina: Gestão Estratégica de Informações => CVRD – Companhia Vale do Rio Doce Curso MBA em Finanças ( Projeto COPPE / CVRD ) Disciplina: Negociação e Relacionamento entre Empresas => MTB - Master in Transport Business Curso MBA em Transportes da COPPE / UFRJ Disciplina: Gestão Estratégica => CRIE - Centro de Referência em Inteligência Empresarial ( COPPE / UFRJ ) • Membro do Comitê Consultivo do PROGER ( Programa de Geração de Emprego e Renda ) Convênio COPPE / Fundação Banco do Brasil => LETG - Laboratório de Estratégia e Tecnologias de Gestão ( COPPE / UFRJ ) • Pesquisador - Gerente de Projetos / Assessor de Diretoria – DATAPREV / MPAS ( 1995 – 2001 ) Vencedor de alguns Prêmios, como: • II Concurso Nacional de Experiência Inovadoras de Gestão na Administração Pública Federal ( 1997 ) – Escola Nacional de Administração Pública – ENAP/DF • Concurso FESP ( Fundação Escola de São Paulo)
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