Data : 20 de maio de 2009
Horário: 8h30 às 10h30 sala : única
Título: BPM e metodologias de gerenciamento de projetos
Rafael Fazzi Bortolini - Diretor de Projetos - Cryo Technologies

Currículo:
Rafael Bortolini é diretor da Cryo Technologies, empresa brasileira de pesquisa e desenvolvimento em soluções BPMS. Foi responsável pelo desenvolvimento de uma plataforma de BPM nacional, possui certificação Microsoft Certified Solution Developer e foi premiado internacionalmente, em 2005 e 2008, pela WfMC por case de projetos em BPM. Instrutor de mapeamento e modelagem de processos.

Conteúdo:
Um fato que observamos logo no início dos projetos de BPM é que, antigamente, estavamos acostumados a fazer , por exemplo, protótipos dos sistemas antes de desenvolvê-los, e isso parecia uma boa prática. Porém, fazer protótipo de processo que vai ser automatizado com BPM é de total inutilidade e significa retrabalho, pois as vezes o protótipo pode levar mais tempo do que a automação simplificada do processo. Dessa forma, uma metodologia de gerenciamento de projetos que irá trabalhar com automação de processos de negócio com BPM deve levar em conta alguns pontos que remetem ao uso favorável de metolodogias ágeis, dentre elas, a SCRUM.
Tópicos dos Assuntos abordados:

o Metodologias ágeis no gerenciamento de projetos de BPM;
o SCRUM - uma das metodologias ageis mais difundidas no mundo;

Data : 20 de maio de 2009
Horário: 10h45 às 12h30 sala : única
Título: Qualidade e Produtividade com BPM
Atila Belloquim- Sócio-Diretor - GNOSIS – IT Knowledge Solutions

Currículo:
Sócio-Diretor da GNOSIS – IT Knowledge Solutions. Mestre em Administração pela FEA-USP e graduado em Ciência da Computação pelo Instituto de Matemática e Estatística da mesma universidade (IME-USP).
Estudioso dos processos de implementação de Arquitetura Corporativa, estabelecendo sua reação com os diversos temas centrais da Gestão da Tecnologia da Informação, Incluindo a Governança de TI.

Conteúdo:
As técnicas de Modelagem e Gerenciamento de Processos de Negócio (BPM) permitem o aumento da produtividade e qualidade nas organizações em dois aspectos distintos, mas relacionados: a melhoria dos processos em si, por um lado, e a melhoria do processo de desenvolvimento de sistemas, por outro.
O mapeamento de processos pode ser realizado em uma empresa em três contextos distintos: como uma iniciativa independente, como etapa do processo de desenvolvimento de sistemas ou como aspecto de um processo de Arquitetura Corporativa (ou Empresarial). Mapear os processos atuais da organização é fundamental para permitir sua melhoria, bem como elaborar requisitos de sistemas de informação que estejam alinhados com as necessidades estratégicas de negócio. Assim, não só a organização consegue melhorar seus processos no sentido de obter maior qualidade e produtividade, como também obtém melhorias de qualidade e produtividade no próprio processo de desenvolvimento de sistemas, através da melhor compreensão das necessidades por todas as partes envolvidas, o que reduz significativamente os erros no levantamento de requisitos.
Esta apresentação abordará os três contextos citados, mostrando como o BPM é fundamental para a melhoria do desempenho da organização.