A implementação de um escritório de processos Horário(s): 18/05/2011 -
10:45 às 11:45 -
A implementação da Gestão de Processos (BPM) nas organizações demanda o planejamento, o desenvolvimento e a integração de um conjunto considerável de perfis, conhecimentos, modelos, métodos, ferramentas e técnicas, agrupados uma estrutura especificamente criada para a finalidade de estabelecer os meios que possibilitarão o conhecimento do nível de maturidade dos processos organizacionais e a construção e condução de estratégias adequadas à revisão e melhoria contínua desses processos. Essa estrutura, profissionalizada e permanente, é o Escritório de Processos.
Instrutor(es)/Palestrante(s): Odilon Neves Júnior,
Subsecretário de Inclusão Digital e Conteúdos Tecnológicos , Secretaria de Estado de Ciência e Tecnologia - Brasília - DFOdilon Neves Júnior, Bacharel em Ciências Econômicas, MBA em Gestão da Tecnologia da Informação, Mestre em Gestão do Conhecimento e da Tecnologia da Informação e Doutorando em Ciência da Informação pela Universidade de Brasília. É Auditor Fiscal da Receita Federal do Brasil, atualmente cedido ao Governo do Distrito Federal, onde ocupa a função de Subsecretário de Inclusão Digital e Conteúdos Tecnológicos, tendo ocupado diversas funções de gestão em órgãos e entidades governamentais e na iniciativa privada
Metodologia para BPM Horário(s): 18/05/2011 -
11:45 às 12:45 -
Tópicos a serem abordados:
O que é BPM e BPMS
Uma Metodologia para BPM
Instrutor(es)/Palestrante(s): Tadeu Cruz,
Professor M.Sc. , Escola de Engenharia Universidade MackenzieFormação: Administração de Empresas e Filosofia. Especialização em Engenharia de Sistemas e em Análise & Modelagem de Processos de Negócio. Mestre em Engenharia de Produção, COPPE-UFRJ. Autor de 17 livros. Participou de mais de 100 cursos de extensão e especialização na Itália, França, Estados Unidos, Alemanha, Inglaterra, Argentina e México. 35 anos em Tecnologia da Informação. 23 anos em Qualidade e Desenvolvimento Organizacional. Trabalhou como consultor de Tecnologia de Informação e de Gerência de Processos e Projetos no Uruguai, Chile, Argentina, Alemanha e Estados Unidos. Professor de várias universidades. Membro-pesquisador do GECTE- FEA-USP e do SAGE/COPPE-UFRJ. Co-autor do livro Workflow Handbook 2006, editado por Layna Fischer - Workflow Management Coalition (WfMC - USA). Sócio e principal consultor da TRCR KNOWLEDGE.
Possibilitar o Gerenciamento de Processos ao Negócio Horário(s): 18/05/2011 -
14:00 às 15:00 - úNICA
Tópicos a serem abordados:
Possibilitar ao negócio ter seus processos de negócio
Mais que processos: dados, organização, força de trabalho, interação de usuário
Mais que modelagem e documentação, otimizando pessoas e processos.
Atingindo as necessidades dos clientes
Implementações Corporativas
Alavancando ativos: dados e aplicações
Operação de missão critica enquanto reduz o TCO.
Instrutor(es)/Palestrante(s): Gerson Tavares,
CTS Latam , TIBCOTenho uma grande experiência no mercado de tecnologia, atuo a mais de 20 anos ocupando diferentes cargos, atualmente sou responsável por toda a parte de pré e pos venda da TIBCO para a America Latina. O time de CTS é responsável por definir e implementar soluções utilizando as ferramentas da TIBCO. Tenho um grande conhecimento em desenvolver soluções de negócio utilizando o BPM. Sou formado em administração e terminando o MBA na GV sobre administração.
A importância dos processos para a gestão da estratégia com o uso do Balanced Scorecard Horário(s): 18/05/2011 -
15:00 às 16:00 -
Esta palestra apresenta algumas premissas, propostas de reflexão, idéias e soluções de superação de diversos problemas que comumente são encontrados no processo de gestão do desempenho das organizações, e, em especial, aos processos de definição, implementação, monitoramento, análise e gestão de indicadores de desempenho, de forma efetivamente estratégica e inteligente.
Tais questões serão abordadas sob a ótica de conceitos inovadores, criados e desenvolvidos pelo palestrante, como: Estratégia Aprendizacional, Atlas Estratégico, Fatores Críticos de Monitoramento, Strategy Mining, Matriz BSC, Comunidades Virtuais de Aprendizagem Estratégica, e Base Unificada de Conhecimentos Estratégicos, que, dentre outros, formam o que passamos a chamar de Balanced Scorecard de Segunda Geração.
Tópicos a serem abordados:
Gestão Inteligente do Desempenho
Indicadores de Desempenho - Premissas para sua definição e monitoramento
Modelagem e Simulações
Gestão Estratégica de Processos
Sistemas Inteligentes
Matriz BSC e Atlas Estratégico
Balanced Scorecard de Segunda Geração
Instrutor(es)/Palestrante(s): Paulo Cesar De Araujo Barcellos,
Administrador , BNDESPaulo Cesar de Araujo Barcellos Acadêmica: - Doutorado em Engenharia de Produção ( PEP / COPPE / UFRJ ) • Área de Avaliação de Projetos Industriais e Tecnológicos ( PEP / COPPE / UFRJ ) -Mestrado em Engenharia de Produção ( PEP / COPPE / UFRJ ) • Área de Avaliação de Projetos Industriais e Tecnológicos Dissertação: Educação e Tecnologia para a Formação do Sujeito, Cidadão, Trabalhador Produtivo - Especialização em Educação e Desenvolvimento de RH ( FE / UFRJ ) - Graduação em Administração ( FEA / UFRJ ) Experiência Profissional: - Gerente de Planejamento Corporativo do BNDES ( atual ) - Diretor-Adjunto de Planejamento da COPPE / UFRJ ( 2003 – 2006 ) - Diretor-Adjunto de Planejamento Organizacional, Administração e Finanças da COPPE / UFRJ ( 2002 - 2003 ) - Assessor de Diretoria, Gerente de RH e de Projetos da DATAPREV / MPAS ( 1995-2001 ) - Professor e Consultor ( pela COPPE / UFRJ ) de diversos Projetos e Pesquisas junto a Instituições, como: => SENASP / MJ - Secretaria Nacional de Segurança Pública Curso de Gestão de Processos em Segurança Pública Disciplinas: Gestão Estratégica da Mudança e Negociação => SESI – Serviço Social da Indústria Programa SESI Gestão de Iniciativas Sociais ( Projeto SESI – LTDS/COPPE/UFRJ ) Disciplinas: Planejamento Estratégico; Oficina de Projetos; Negociação e Articulação Interinstitucional; Gestão Estratégica Aplicada ao Setor Social; Planejamento e Marketing Estratégico. => SENAI – Serviço Nacional da Indústria Curso de Especialização para Gestores de Instituições de Ensino Técnico ( Projeto SENAI – LED / UFSC ) Disciplina: Gestão Estratégica de Informações => CVRD – Companhia Vale do Rio Doce Curso MBA em Finanças ( Projeto COPPE / CVRD ) Disciplina: Negociação e Relacionamento entre Empresas => MTB - Master in Transport Business Curso MBA em Transportes da COPPE / UFRJ Disciplina: Gestão Estratégica => CRIE - Centro de Referência em Inteligência Empresarial ( COPPE / UFRJ ) • Membro do Comitê Consultivo do PROGER ( Programa de Geração de Emprego e Renda ) Convênio COPPE / Fundação Banco do Brasil => LETG - Laboratório de Estratégia e Tecnologias de Gestão ( COPPE / UFRJ ) • Pesquisador - Gerente de Projetos / Assessor de Diretoria – DATAPREV / MPAS ( 1995 – 2001 ) Vencedor de alguns Prêmios, como: • II Concurso Nacional de Experiência Inovadoras de Gestão na Administração Pública Federal ( 1997 ) – Escola Nacional de Administração Pública – ENAP/DF • Concurso FESP ( Fundação Escola de São Paulo)
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